Taller de preparación para el examen PMP 2021

Taller de Preparacion para el Examen PMP tiene el propósito de inculcar en el participante el conocimiento sobre la terminología, estructura, conceptos, técnicas, herramientas y principios básicos de las prácticas de PMP® para el éxito en la Gestión de Proyectos contenidos en la Guía de la Gestión de Proyectos (PMBOK® Guide 6th Edition) del PMI® (Project Management Institute).
Asimismo, darle a conocer al participante los pasos que debe seguir para ser un candidato elegible para presentar el «Examen de Certificación PMP®» y proporcionar orientación sobre los pasos a seguir para su registro ante el
PMI para la presentación del examen de certificación.

• Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos, según la Guía del PMBOK® – Sexta Edición.
• Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión Ágil de Proyectos, según la Guía del SBOKTM – Tercera Edición.
• Brindar al participante los conocimientos necesarios para certificar, descritos en el nuevo Esquema de Contenido del Examen PMP®
• Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de preguntas.

• Certificado a nombre de Academia SAP con código de validación internacional digital de PMP.
• Exámenes de simulación con preguntas tipo Examen Ocial PMP.
• Casos reales del día a día con PMP.
• Capacidad para rendir el examen de certicación de PMP.
• Simulador de 4900 preguntas PMP (acceso de 6 meses).Material digital del curso.
• Six Sigma yellow belt + Certicado.
• Taller de empleabilidad + Certicado.
• Taller de Scrum fundamentos + Certicado.
• Soporte en todas las clases.
• Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
• Horarios exibles, con turnos en días de semana por la noche y nes de semana con opciones de diferentes horarios.
• Instructor/Consultor Senior Certicados oficial
• Bolsa de trabajo.

Sesión 1

– Formar un Equipo
– Definir las reglas básicas del equipo.

Sesión 2

– Negociar los acuerdos del proyecto
– Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.

Sesión 3
– Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
– Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
– Crear entendimiento compartido sobre un proyecto

Sesión 4
– Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
– Planificar y gestionar el alcance.

Sesión 5
– Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
– Planificar y gestionar el cronograma.

Sesión 6

– Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
– Integrar actividades de planificación del proyecto.

Sesión 7
– Planificar y gestionar las adquisiciones.
– Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
– Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.

Sesión 8

– Evaluar y gestionar los riesgos.
– Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
– Gestionar las comunicaciones.
– Involucrar a los interesados.

Sesión 9
– Crear objetos del proyecto.
– Gestionar los cambios del proyecto.
– Gestionar incidentes del proyecto.
– Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

Sesión 10

– Liderar un equipo.
– Apoyar el desempeño del equipo.
– Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
– Gestionar los conflictos.

Sesión 11

– Colaborar con los interesados.
– Orientar a los interesados pertinentes.
– Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.

Sesión 12

– Gestionar los requisitos de conformidad.
– Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
– Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
– Apoyar el cambio organizacional.
– Emplear la mejora continua del proceso.