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  • HACER ESTE CURSO
    • $100.00
    • 46 Días
    • Certificado del curso

    BPMN con Bizagi (Business Process Management Notation) se ha convertido en el estándar de facto para el modelado de procesos de negocio, en donde se representan gráficamente los diferentes pasos y actores de un proceso. La notación ha sido diseñada específicamente para la comunicación entre analistas y usuarios. La comprensión de cómo modelar procesos con eficacia en BPMN es una habilidad que cualquier experto en el tema de procesos de negocio debe conocer.
    Durante este curso usted aprenderá de forma práctica el estándar BPMN el cual le permitirá plasmar, los procesos de negocio actual y deseado en forma gráfica, facilitando el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo, áreas funcionales y organizaciones.
    El objetivo es mejorar el rendimiento del proceso de negocio, utilización de recursos, la calidad del producto y la satisfacción del cliente.

    • Este curso está orientado a quienes quieren ser o son analistas de negocios, analistas de sistemas, responsables de calidad, ingenieros de procesos, jefes de proyectos, y todo aquel que necesita definir, documentar y hacer más eficientes sus procesos de negocio con el estándar BPMN.

    Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.

    • Aplicar el lenguaje BPMN para el modelado de procesos.
    • Desarrollar un escenario AS-IS (situación actual a mejorar).
    • Desarrollar un escenario TO-BE (futuro deseado).
    • Aplicar patrones de diseño de procesos para optimizar su modelo TO-BE.
    • El objetivo de este taller es que el alumno sepa como mejorar el rendimiento del proceso de negocio, la utilización de recursos, la calidad del producto y la satisfacción del cliente.
    • Certificado a nombre de Nextech con código de validación internacional en físico y digital.
    • Curso + certificado de Gestión de Proyectos con metodogías ágiles con SCRUM Fundamentos.
    • Curso excel empresarial + Certificado.
    • Taller de empleabilidad (Venta y marca personal, mejora de cv y linkedin) en modalidad virtual.
    • Material digital del curso.
    • Acceso al campus virtual.
    • Soporte en todas las clases.
    • Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
    • Clases 100% prácticas y dinámicas con casos reales del día a día con BPMN.
    • Horarios flexibles.
    • Taller 100% práctico.
    • Descuentos atractivos para ex-alumnos.
    • Facilidades de Pago.
    • Bolsa de trabajo.

    Módulo 1

    1. Introducción a la Gestión de Procesos:

    1. Los procesos en la organización.
    2. Aplicación de la Cadena de Valor.
    3. Jerarquización y Clasificación de Procesos.
    4. Etapas para elaborar el Mapa de Procesos.
    5. Taller 1: Mapa de Procesos y Cadena de valor en una determinada.
    6. Organización/empresa.

    Módulo 2

    2. BPMN y Modelamiento Descriptivo:

    1. Descripción de las Características del Proceso (SIPOC).
    2. BPMN y Modelamiento Descriptivo
    3. Manejo de Datos y Estados.
    4. Niveles de modelado de procesos.
    5. Aplicación de Pools, Lanes y Objetos de Conexión.
    6. Taller 2: Modelamiento a nivel descriptivo con BPMN.

    Módulo 3

    3. Subprocesos, tareas y compuertas:

    1. Enfoques de Modelamiento: Orquestación, Colaboración y Coreografía
    2. Tipos de Tareas.
    3. Tareas Repetitivas y el manejo de bucles.
    4. Compuertas exclusivas, paralelas, inclusivas.
    5. Taller 3: Desarrollo de casos.

    Módulo 4

    4. Modelamiento a Nivel Operativo con BPMN:

    1. Eventos de Inicio y Fin.
    2. Eventos Intermedios.
    3. Flujos de Excepción con Eventos Intermedios Adjuntos.
    4. Compuerta basada en Eventos.
    5. Taller 4: Caso Integral de Modelado a Nivel Operativo.

    Módulo 5

    5. Taller de Modelado Analítico de Procesos Complejos.

    Módulo 6

    6. Mejores prácticas para Modelamiento:

    1. Patrones de Proceso de negocio.
    2. Mejores Prácticas de Modelamiento.
    3. Documentación de Procesos con Bizagi.
    4. Modelamiento de procesos AS IS.
    5. Taller 5: Presentación de avances de Trabajo Final de modelamiento.

    Módulo 7

    7. Seguimiento y control con Indicadores de Proceso:

    1. Diagnóstico de la Situación Actual.
    2.  Indicadores de Procesos.
    3. Definición de KPIs.
    4. Taller 6: Definición de Indicadores de Procesos de modelamiento.

    Módulo 8

    8. Design Thinking y la Mejora de Procesos:

    1. Diseño de Servicios.
    2. Design Thinking para Mejora de Procesos.
    3. Service Blueprint y Customer Journey Map.
    4. Entendiendo el Reto.
    5. Taller 7: Aplicación del Service Blueprint y BPMN.

    Módulo 9

    9. Roadmap de Iniciativas:

    1. Pensamiento Divergente y Convergente.
    2. Design Thinking: Etapa de Ideación.
    3. El cuadrante de Ideas y priorización.
    4. Definición del Roadmap de Iniciativas de Mejora.
    5. Taller 8: Definición del Roadmap de Iniciativas.

    Módulo 10

    10 – Presentación de trabajo final de Modelamiento de Procesos.

    Consulte a su ejecutivo de ventas

    Contenido del Curso

    BIBLIOGRAFÍA ADICIONAL
    Bibliografía Adicional – BPMN 00:00:00
    CASOS DE REFERENCIA PARA TRABAJO FINAL
    Casos de referencia para Trabajo Final 00:00:00
    S01 - INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROCESOS
    Sesión 1 – Introducción a la Gestión de Procesos 00:00:00
    Caso Grupal – Fabrica de Muebles 00:00:00
    Caso Mapa de Procesos 00:00:00
    S02 - BPMN Y MODELAMIENTO DESCRIPTIVO
    Sesión 2 – BPMN y Modelamiento Descriptivo 00:00:00
    Caso Fabrica de Muebles – Producción 00:00:00
    Caso Taller Mecánico 00:00:00
    S03 - SUBPROCESOS, TAREAS Y COMPUERTAS
    Sesión 3 – Subprocesos, tareas y compuertas 00:00:00
    Caso Convocatoria Vacante 00:00:00
    Caso Fabrica Auto Japonesa 00:00:00
    Caso Fases de Proyecto – Evento Inclusivo 00:00:00
    Caso Tercerizar Fabricación – Archivos 00:00:00
    Tarea Grupal – Caso Fabrica Muebles – Ventas 00:00:00
    Teoría – Divergencia – Convergencia 00:00:00
    S04 - BPMN Y MODELAMIENTO OPERATIVO
    Sesión 4 – BPMN y Modelamiento Operativo 00:00:00
    Caso Agencia de Viajes – Compuerta Basada en Eventos 00:00:00
    Caso Área Soporte de Incidencias 00:00:00
    Caso Evaluación de Expediente 00:00:00
    Caso Grupal – Empresa Mayorista Compras 00:00:00
    S4 Caso Taller Mecánico 00:00:00
    S05 - MEJORES PRÁCTICAS PARA MODELAMIENTO
    Sesión 5 – Mejores prácticas para modelamiento 00:00:00
    Caso Aplicación Crédito 00:00:00
    Caso Empresa Mayorista – Venta 00:00:00
    Caso Selección de Personal – Estado 00:00:00
    S06 - INDICADORES DE PROCESO
    Sesión 6 – Indicadores de Proceso 00:00:00
    Caso Ficha de Indicador 00:00:00
    Caso Logística de Entrada – Fichas de Indicador 00:00:00
    S07 - DESIGN THINKING Y LA MEJORA DE PROCESOS
    Sesión 7 – Design Thinking y la Mejora de Procesos 00:00:00
    S07 – Casos Prácticos 00:00:00
    S08 - ROADMAP DE INICIATIVAS
    Sesión 8 – Roadmap de Iniciativas 00:00:00
    S08 – Casos Prácticos 00:00:00
    S09 - CASO INTEGRAL
    Sesión 9 – Caso Integral 00:00:00
    SESIÓN 10
    Sesión 10 – BPMN 00:00:00

    Reseñas del Curso

    N.A.

    reseñas
    • 5 estrellas0
    • 4 estrellas0
    • 3 estrellas0
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